Jak leanować żeby nie zwariować

W jaki sposób dobrać działania LEAN w organizacji?


To bardzo częste pytanie zadawane przez managerów, szefów firm, którzy chcieliby, aby ich organizacje funkcjonowały efektywniej, produktywniej i zwinnie.

Eksperci od Lean mówią:
🤞 Zacznij od Strategii, narzędzia Lean używaj później
🤞 Jakie Value Stream Mapping?!?, na początek musisz mieć Hoshin Kanri
🤞 W jaki sposób chcesz budować dojrzałe środowisko procesowe skoro nie masz standardów? 5S i standaryzacja to podstawa
🤞 Zróbmy analizę procesów, a później zaplanujemy dalsze działania
🤞 Zmapujmy procesy, a następnie zaprojektujmy stan docelowy
🤞 Wpiszmy filozofię Lean w kulturę firmy, a potem planuj działania

Tak mówili… ale czy jest złota recepta na sukces?…

❓Bo dlaczego firma z opracowanymi celami według Management by Objectives musi zaczynać od strategii, skoro już ją ma?
❓Dlaczego będąc organizacją strice projektową na siłę wdrażać narzędzia lean?
❓Jaki sens ma 5S i cały leanowy Visual Management skoro 90% procesów w danej firmie jest w pełni zdigatalizowane i zwizualizowane?
❓ Po co filozofować na siłę, jeśli organizacja ma swoją filozofię, a chce jedynie ją udoskonalić dzięki „szczupłym praktykom”?

No właśnie. Wypadałoby teraz zrobić 5 x dlaczego 😉

Dlatego po 13 latach kręcenia się na Leanie wierzę w to, że możemy pomagać firmom dobrać odpowiednio dopasowane działania do potrzeb każdej organizacji, uwzględniając jej kulturę, specyfikę pracy, strategię, niezależnie czy jest ona czerwona, zwinna, czy też turkusowa.